奇跡の経営
【読書会やりませんか？】
はい、こんばんは～
ひゆとです(￣▽￣)
なんと！いきなりですが！
前回のブログを武井さんが読んでくださって、
なんて心優しいお方なんだ。
しかも、ダイヤモンドメディアの新しい情報もくださるなんて。
桐谷美鈴と同じ体重のリードエンジニアの方の特集いつか書かせていただきます！
なのになんでオレはAKB総選挙だがっきーだって意味の分からんことを書いてしまったんだ。
この後悔一生続くと思います、
もっと、真剣に書けばよかった。
神様あの頃に戻して。。。。
（この歌詞で歌つくれそう。）
はーーーい、
そんな作曲もできちゃうひゆとが
今回は前回に引き続き「武井さん、ダイアモンドメディア、ホラクラシー経営」について話していこうと思います！！
前回をまだ見ていない人はこちらから↓
ホラクラシー経営の内容に入っていく前に、
なんで武井さんが自分の会社でホラクラシー経営を行っていこうと思ったのかの経緯を話したいと思います！
1冊の本が元となっているそうです。
それがこの本
【奇跡の経営】
この本には、ブラジルの「セコム社」が実際に行ってきた経営方針を記している本です。
具体的な内容についてはお話することを控えますが
(まだ読んだことがないだけ。)
3,000名も社員を抱える大企業が
「管理することを排除し、社員の自由(=社員との信頼)と民主的な体制を作り上げていく想い」でホラクラシー経営を行っています。
”奇跡の経営”を読んだ武井さんは
「会社って関わる人が全て幸せになるために、世の中が良くなるために存在している組織なんだ！
でも、既存の日本の会社はそうではないから、
自分は全てがホワイトな会社を創ろう！！」
そう思ったそうです、
その考えのSHIFTによって現在のホラクラシー経営をするダイヤモンドメディアがあるんですね～、
にしても、
行動力すごくないですか？
良いと思ったものを実際に行動して実現してしまう
本を読むだけではなく、
そこから学んだことを実際に行動に移すことが大切なんですね！
当たり前なようで多くの人ができていなことを、
着実とこなしてきた方が成功する。
はい！行動しましょ！(笑)
この年末年始で”奇跡の経営”を読もうと思ってます、
一緒に読んでくれる人、
感想等をシェアして学びを深めてくれる人はご連絡ください！
一緒に読書会しましょ(￣▽￣)
今日はこのへんで、
次回はホラクラシー経営の具体的な内容に入っていきたいと思います！
